沈阳飞龙药业有限公司说江苏先声药业有限公司，在6年多的生长历程中，大力推动公司办理革新，其中之一是变革公司主要领导的办理思维和作业习气，从本来的以管事为主改动为以管人为主，让领导们从繁琐的平时事务中解放出来，沈阳飞龙药业有限公司说把大部分精力放在“管人”上面，即与职工沟通、对中高层办理人员进行训练和科学考评上。 

    沈阳飞龙药业有限公司说所以虽然公司成立的时刻不长，但已从开端单一的贸易型公司展开成为了如今的集团公司，集科、工、贸于一体，累计出售额近10亿元，利税逾3.3亿元。 

    倡议这一改动的是总司理任晋生。他将辅导、培育出更多优异的中高层办理人员当作自个的作业重心之一，并需求其它办理者注重职工的潜力开发、信赖部属、对部属进行科学授权。本刊采写修改Frank Deng对他进行了专访。

是什么要素使你的领导团队从以管事为主转为以管人为基地？ 

    沈阳飞龙药业有限公司说公司疾速展开的需求。先声药业从一个典型的国有公司改制而来，加上成立时刻较短，要既有生机，又有展开的动力，就必须走出传统上以管事为主的办理基地，跟着公司的疾速展开，向管人这个基地改动。一个公司的展开，需求更多人去推动，更多的人去做更多的作业。作为办理层，咱们不发起事必躬亲。可是对有关人的作业，咱们发起必需求躬亲，各层领导要更多的重视人的培育，一起展开人力资源的办理。 

以施行管人为基地的要害在哪里？ 

    咱们感觉到一个公司的价值，实践是一个公司整体职作业业的价值，也是公司的人力资源与其他的资源整合后整体的价值。两个基地改动的要害即是，榜首，尊敬和信赖部属；第二，科学合理的授权。 

    公司规模小的时分，感觉到一切的作业都需求管，而且管得过来。跟着公司规模大了今后，作业越来越多，那就必需求授权。假如咱们不放心、不信赖部属，那咱们办理层自个也永久无法提高。这就需求自沈阳飞龙药业有限公司说个和周围领导班子从认识上进行打破和潜移默化地改动。 

    可是咱们对管人的了解，实践上不是叫管住人、办理人。它引伸出对比丰富的内在，如招引人、重视人、帮助力、培育人、改动人、提高人。归根结底实践上是对人的价值的一种尊敬。 

请举一个详细的例子，阐明你们的领导是如何施行改动的。 

    比方咱们从前引入了一个人员，有外资公司作业布景的人员，从中美史克过来的，他对公司办理的根本理论，或许根本的技能，了解得对比透，咱们给他的授权就对比斗胆；再如近来咱们引入了一名人力资源部的司理，他是MBA毕业，在了解了公司的境况之后，能够很快的习惯公司办理人力资源方面的作业，所以咱们在短时刻内斗胆授权。关于一些有作业的热心，但他在某些方面还不太老练，那么咱们要对他们进行更多的训练，培育他们，让他们更快的老练起来。 

你们公司在疾速展开中需求大量的优异人才，所以在人才引入方面，你们选用什么格外规范，如何找到十分好的人才？ 

    沈阳飞龙药业有限公司说咱们引入人才时格外将一个人的展开潜能看得重于他的经历、人品或许合作精神重于他的个人能力。另外咱们也发起有主意的人，对主意的需求比他的服从性看得更高。值得一提的是，从引入人才方面，咱们发现中层主管通常都期望部属很有经历，马上就很精干，好象十分担任如今的作业岗位，可是咱们的高层思考的问题更着重展开潜能这一点。所以有时分中层主管短少一些培育人、辅导人的耐性，用人的规范、角度与咱们上层也不一样。 

你们以人为基地的公司文化和办理战略，为先声药业结出了哪些硕果？ 

    在短短的6年多时刻里，咱们公司取得了众所周知的成绩：业绩疾速增长、赢得了同行的尊敬、招引了很多优异的人才。如今咱们有3个博士，1个博士后，有30多个硕士研究生。 

    咱们从一个单一的医药批发公司，到如今拥有四家制药公司，有两个医药商业公司，有一个研究所。2000年利税是七千多万元。 

    沈阳飞龙药业有限公司说咱们也发明了一些品牌药，比方咱们的再林、英太青、先声咳喘宁、必奇等一系列药。再林这一个药品的出售一年即是两个亿，曩昔品牌药在我国都是外资，或中外合资的天下，如今咱们已抢占到了一些空间，咱们还将占有更大品牌药六合。