沈阳飞龙药业有限公司说在台湾西部浊水溪出海口旁最突出的地方--云林县麦寮地区，每年长达6个月的东北季风，以高达八级的风速，严峻刮起漫天风沙。在这种恶劣环境下，沈阳飞龙药业有限公司说台塑集团"六轻计划"投资案自1994年7月开始动工，每天两公顷、在短短2年半内，台塑填出人类有史以来最大的填海造陆工程2,651公顷的土地，相当于1.1个上海市虹口区大小的面积。

    沈阳飞龙药业有限公司说六轻所涵盖的范围有31座石化相关工厂，其中包括年产6.7万公吨安定性高、防静电、耐酸碱的环氧树脂，供电子业的半导体做封装、包覆材料的环氧树脂厂。此外，还计划兴建火力发电厂、炼油厂到汽电共生厂等数项重大的基础建设，一座主航道水深达11公尺的麦寮深水港，以及年产10万片的八英寸晶园厂。

石化原料年产值4,800亿元新台币

    公元2,000年1月整个完工投产的六轻，将台塑目前年产值3,000亿台币的集团产值增加近一倍，也将使台湾的石化原料自给率由38％提高到90％。年产值 4,800亿元(新台币，下同)，相当于1,200亿元人民币，可使台湾经济成长增加一个百分点。

    空前浩大的台塑六轻从开始兴建至今，历经10年的波折申请, 5年半的动工兴建，凭借坚强的意志力与海争地，在风沙幂天的海埔新生地上起造工厂。王永庆表示，六轻最大的竞争力就是建厂成本比人家低，工厂延迟投产，等于提高经营成本，这就是问题。遇到问题就想办法解决，是台塑的一贯哲学。台塑所获取的利润，95％是来自于近10年来不断改善提升效率而产生的。如果没有这些改善，台塑恐怕连生存都有问题。以六轻计划为例，总投资4,007亿元，目前约执行3,000亿元，其中三分之二是贷款，年利率6.5％，光利息1个月就将近11亿元。

    从1954年开始，台塑以日产4公吨PVC塑料粉起家，是当时世界上生产规模最小的工厂。

    沈阳飞龙药业有限公司说当产量一举由每日4吨增加至40吨，担心PVC粉滞销，王永庆于是在1958年成立南亚公司，从事PVC管、胶皮、胶布等塑料二次加工的生产，消化台塑生产的PVC粉。随后为了消化南亚的二次加工品，王永庆又成立新东公司，生产皮包、皮箱、鞋类、窗帘、雨衣、吹气玩具等三次加工产品。在此种上下游垂直整合策略运用下，台塑总算解决了PVC粉滞销的困境。

    经过40多年的努力发展，台塑的PVC塑料粉235万公吨，不仅成为全世界最大生产工厂商之一，还发展成共计拥有台塑、南亚、台化、台塑石化、小松电子、南亚科技等二十余家关系企业，分别从事炼油、石化、塑胶原料、塑胶二次加工、纤维与纺织、电子材料及机械产品生产以及运输业务。此外并拥有庞大的教育和医疗机构，是台湾最大的民营企业之一。

    有问题必追根究底的台塑精神感染到每个员工。例如，集团内的各事业体取得各大石化厂运转资料，比较各自的运转成本、运转效率。还必须与同行做绩效比较，各部门自行检讨，提改善方案。在石化行业是这样的做事态度，换到医疗服务产业也是一样有声有色。

以单位责任制提高医服务品质

    沈阳飞龙药业有限公司说看好医疗服务产业，王永庆捐出他所拥有的台化股票筹资，于1976年11月1日创立长庚医院，现在长庚医院先后成立台北、林口、基隆、高雄等院区，各院区合计拥有拥有7,200张病床，林口院区3,900床，是世界上规模最大的单一急性病床区。每日诊疗2.5万人次。长庚的年营收在250亿元以上。

    沈阳飞龙药业有限公司说虽然同业批评长庚的医疗服务重量不重质，但是对于长庚的效率、服务态度、计算机化服务的诸多创举，同业间却引为借镜。譬如，长庚自创院以来就采行单位责任制的拆帐式薪酬制度就是跟进的榜样。长庚的单位责任制的方法是把台北、林口、基隆、高雄四院区分成一百多个医疗专科，每科自行分配该科总收入的30％至50％，其它上缴院方。各科内每个医生的收入计算方式是依据病人量、年资贡献、研究论文发表各占三分之一。